本页分别说明进度检查和概念定义的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
进度检查是在固定节点把实际完成情况与计划对照，判断偏差是否超出可接受范围，并找出偏差来源；缺少同一口径的计划量，完成多少都无法说明是否正常。
先给每个节点定一个能拿出证据的完成标志，例如能演示什么、能交出什么。到检查点时按标志翻记录取证，再与计划对照，看差在完成项数还是用时。拿不出证据的条目记为待核，不记为已完成。
只在任务能拆分、完成标志说得清时成立。探索性任务前期推进慢属常见情形，不能凭一次快照断定延期；检查结果也不能反过来证明所用方法有效或无效。
概念定义是为一个名称划定所指范围：满足哪些条件算作该类，不满足则排除在外；它让同一名称在不同对话中保持同一指向，条件含糊时定义就失去约束力。
把定义里的每条条件改成一句可回答“是或否”的核对动作，再让不同人按同一动作判断同一批对象。若答案出现分歧，说明该条件还不够明确，应改写条件，不靠事后解释补足。
定义只规定名称怎么用，既不保证所指对象真实存在，也不提供识别它的手段。一个说法被普遍使用，不等于定义已经成立；出现分歧时应回到约定本身，而不是当作事实之争。
读者评论
照这个做了一段时间，心里踏实很多，至少知道自己差在哪
有个疑问，复盘要不要固定时间，还是想起来就做
感谢分享，我准备把每次练的内容简单记一下，过几天回看。
讲得实在，没有那种一看就假的成功学味道