时间安排 · 分项说明
概念说明
时间安排是把任务顺序与可用时段对齐，给每项留出实际耗时，并标出前后依赖；只有日期没有耗时会掩盖冲突，只有耗时没有可用时段则排不出先后。
判断方法
把切换本身计入核对：每段结束后要花多久收拾、等待或重新进入状态，逐段补上；漏掉这段恢复时间，表上衔接看似成立，实际会整体顺延。
适用边界
只有精力与工具条件相近时，估出的时长才可复用；换到状态差很多或工具不熟的环境，旧安排只能作参照，不能据此判断新时段能否完成。
时间安排与进度检查：概念与用法对照 · 方法讨论
本页分别说明时间安排和进度检查的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
本页阅读范围
先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
概念与判断方法
时间安排
进度检查
进度检查 · 分项说明
概念说明
进度检查是在固定节点把实际完成情况与计划对照，判断偏差是否超出可接受范围，并找出偏差来源；缺少同一口径的计划量，完成多少都无法说明是否正常。
判断方法
先给每个节点定一个能拿出证据的完成标志，例如能演示什么、能交出什么。到检查点时按标志翻记录取证，再与计划对照，看差在完成项数还是用时。拿不出证据的条目记为待核，不记为已完成。
适用边界
只在任务能拆分、完成标志说得清时成立。探索性任务前期推进慢属常见情形，不能凭一次快照断定延期；检查结果也不能反过来证明所用方法有效或无效。
概念的区别与联系
本页分别说明时间安排和进度检查的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
时间安排
时间安排是把任务顺序与可用时段对齐，给每项留出实际耗时，并标出前后依赖；只有日期没有耗时会掩盖冲突，只有耗时没有可用时段则排不出先后。
判断方法
把切换本身计入核对：每段结束后要花多久收拾、等待或重新进入状态，逐段补上；漏掉这段恢复时间，表上衔接看似成立，实际会整体顺延。
进度检查
进度检查是在固定节点把实际完成情况与计划对照，判断偏差是否超出可接受范围，并找出偏差来源；缺少同一口径的计划量，完成多少都无法说明是否正常。
判断方法
先给每个节点定一个能拿出证据的完成标志，例如能演示什么、能交出什么。到检查点时按标志翻记录取证，再与计划对照，看差在完成项数还是用时。拿不出证据的条目记为待核，不记为已完成。
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适用边界
时间安排
只有精力与工具条件相近时，估出的时长才可复用；换到状态差很多或工具不熟的环境，旧安排只能作参照，不能据此判断新时段能否完成。
进度检查
只在任务能拆分、完成标志说得清时成立。探索性任务前期推进慢属常见情形，不能凭一次快照断定延期；检查结果也不能反过来证明所用方法有效或无效。
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阅读时先确认讨论对象，再把判断依据与推测分开；遇到具体作品、产品或现场情况，应另行核对可靠资料。
